Ste vedeli resnico o oblačilih s Sheina? Za vsakih 11 evrov se skriva 75-urni delovnik!
Se vam je že kdaj zgodilo, da ste ob spletnem nakupu pomislili: “Kako je lahko ta obleka tako poceni?” Shein, kitajski gigant hitre mode, je osvojil svet s svojo zmožnostjo ponujati modne kose po smešno nizkih cenah – pulover za 11 evrov, obleka za 6 evrov, poštnina brezplačna. A za vsako oznako “popust – 70 %” se skriva zgodba, ki ni nujno tako privlačna kot oblačila v nakupovalni košarici.
Delavci na robu izčrpanosti
V majhni industrijski četrti v Guangzhouju, ki ji pravijo kar “Sheinova vas”, zvok šivalnih strojev ne utihne niti ponoči. Delovni teden pogosto traja več kot 75 ur, kar je precej nad dovoljeno mejo kitajske delovne zakonodaje, ki določa največ 44 ur na teden. V eni od reportaž BBC je 49-letna delavka razkrila, da pogosto dela 12 ur dnevno, ob nedeljah pa “le” tri ure manj. “Če ne delaš, ne zaslužiš,” je odkrito priznala, medtem ko je popravljala zadrge na seriji srajc.
En prosti dan na mesec. Si lahko predstavljate? Medtem ko mnogi po napornem tednu razmišljamo, kako bomo preživeli vikend, ti delavci svoje dni presojajo le po številu narejenih kosov – vsaka ura šteje.
Plačilo po kosu – nagrada ali past?
Delavci so plačani po kosu, ne po urah. Preprosta majica prinese en do dva juana (kar je približno 20 do 25 centov). To pomeni, da mora posameznik, da doseže sprejemljivo plačo, izdelati več deset majic na uro. A kaj se zgodi, če je blago poškodovano, če stranka naroči zahtevnejše kroje ali če pride do napake? Celotna serija se zavrne, delavec pa ostane brez plačila za ves vložen trud.
Kritiki sistema opozarjajo, da tovrstno plačilo spodbuja nevarno hitrost in napake – delavci delajo na meji svojih zmogljivosti. “Kdor ima srečo, zasluži do 10.000 juanov na mesec,” poroča Public Eye, medtem ko večina ostane pri 4000 do 5000 juanih (kar znaša približno 500 do 650 evrov), kar je precej manj od tistega, kar Azijska zveza za minimalno plačo definira kot “življenjsko plačo”.
Kaj žene Sheinov imperij?
Sheinov poslovni model temelji na hitrem odzivu na povpraševanje. Njihov algoritem spremlja vsak klik in ogled izdelkov na spletu – če se nek pulover začne nenadoma množično kljukati ali dodajati v košarico, sistem samodejno sproži nova naročila v tovarnah. Ta sistem zagotavlja neverjetno učinkovitost in hitro prilagodljivost, ki je tradicionalne blagovne znamke, kot sta H&M in Zara, preprosto nimajo.
Toda to pomeni tudi pritisk na tovarne, da iz dneva v dan povečujejo proizvodnjo, ne glede na stroške. “Če neko serijo naročimo danes, moramo biti pripravljeni, da jo naslednje jutro začnemo šivati,” je dejal eden od lastnikov tovarn v Panyuju.
Izdelano na Kitajskem, prodano v Singapurju
Shein se je v zadnjih letih preselil v Singapur, kar je bila poteza za zmanjšanje političnega nadzora nad njihovim delovanjem. Kljub temu je večina njihove proizvodnje še vedno v kitajskih tovarnah. Obtožbe o pridobivanju bombaža iz Xinjianga, regije, kjer naj bi bili pripadniki ujgurske manjšine prisiljeni delati, so Shein postavile pod drobnogled mednarodnih organizacij za človekove pravice. Podjetje obtožbe zanika, a preglednosti ni povečalo.
Kam nas pelje hitra moda?
Vsak milijon paketov, ki jih Shein vsak dan pošlje po svetu, prinaša dilemo. Po eni strani ponuja dostopnost – ljudje, ki sicer morda ne bi mogli slediti trendom, lahko za malo denarja osvežijo svojo garderobo. Po drugi strani pa to sproža vprašanja o etiki.
Z nakupom poceni majice za 11 evrov se vprašajmo: Kaj plačujemo v resnici? Stane le 11 evrov za nas – toda koliko časa, znoja in odrekanja je stala nekoga drugega?
Svet pred izzivom
Modna industrija se bo morala soočiti z resnico – preglednost dobavnih verig ni le moralna dolžnost, temveč nuja. Vpliv Sheina je neizpodbiten. Njegova prilagodljivost in hitrost sta spremenili pravila igre, a zdaj bo moral dokazati, ali je zmožen odgovarjati tudi za posledice svojega uspeha.
Napisal: E. K.
Vir: Reuters
